今年以来，萨尔图区法院坚持以省委“工作落实年”、省法院“三争”晋先为主线，以“四个聚焦”为抓手，加强顶层设计，谋深做实“四个体系”闭环运行，推进各项工作取得新突破。

一是聚焦层级管理，促进领导责任向下延伸。严格落实各级党委和上级法院工作要求，制定《重点工作任务清单》，明确任务目标，细化分解工作，“一把手”夯实责任、靠前指挥，带领分管领导明确分管责任，专班化推进任务、链条式督导检查，全方位压实责任。推行院领导抓大局、庭室长抓细节、承办人抓动能“三级管理”模式，健全例会调度、专班调度、督察调度等工作机制，抓实主要负责人责任落实，形成以上率下、层层落实的良好工作格局。

二是聚焦任务目标，促进工作推进向实向细。坚持问题导向促实效，立足法院本职，结合各项主题活动，对审判质效指标进行日通报、周调度、月分析、季总结，发现问题及时预警提示、督办推动。强化审限意识，对旧存案件和长期未结案件点对点攻克。细化落实重点任务清单，研究细化全年50项工作要点，定岗定责定时限，每月听取重点工作推进情况，加强分析指导，分级指导工作推进缓慢的部门负责人及承办人，实现全周期全覆盖的工作推进落实。

三是聚焦问题导向，促进督导检查扎实有力。强化院领导对各条线后进部门工作包联行动，推动后进变先进。强化督导调度，整合司法巡查、审务督察等资源力量，开展督导指导，各专班双周调度，监督问责组每月检查工作落实情况，防止出现“上热中温下冷”问题。强化通报追责，对工作推进滞后、顽瘴痼疾整治不力、营商环境不优等问题频发多发的，追究直接责任、领导责任、监督责任，倒逼工作推进落实。

四是聚焦“三争”晋先，促进考核评价引领增效。坚持省高院“三争”晋先理念导向，结合本院工作实际，设置争先晋位“三实五创”品牌创建目标，细化落实每个科室晋位指标和争创品牌，力争每项工作都有工作亮点、典型经验、第一指标，以局部争先推动整体提升。完善考核评价评估办法，细化考核各项指标，在正向引领的同时将考核指标作为工作约束，以考核评价指标引领各项工作提质增效。