今年以来，大庆市萨尔图区人民法院紧紧围绕深化能力作风建设“工作落实年”活动安排部署，狠抓“四个体系”建设，有效保障法院工作高效运转，形成闭环式完整链条，助推年度重点工作任务落实落靠。

一、落实领导责任体系 着力推进责任分工

一是强化组织领导。成立以党组书记、院长为组长的活动领导小组，形成“一把手”第一责任、条线领导分管责任、部门负责人直接责任的纵向责任链条。二是强化责任分工。对标对表工作重点要点，建立责任清单，落实责任到人，形成一级抓一级，一级向一级负责的工作推进体系，为确保年度重点工作快速有序推进提供了保障。三是强化工作落实。建立领导责任体系明细清单，按月研究细化专项活动每一步的精准推进措施，活化形式、丰富载体，做到规定动作保质保量、自选动作特色鲜明。
    二、落实工作推进体系 全面保障工作质效
   一是坚持“挂图作战”。院长带头总结各项工作开展情况，认真梳理存在的短板、弱项，年初对2023年工作安排进行谋划部署，各部门结合自身实际，讨论研究制定具体“作战图”。二是坚持全面统筹。分管领导带头抓重点、抓中心、抓关键，统筹安排工作任务，对内容相近的工作任务进行“合并同类项”，杜绝重复下达任务，根据工作任务的内容性质，对口挂钩到具体部门和具体人，上下形成“一盘棋”，各负其责，各显其能。三是坚持“打铃交卷”。实现督察督办清单式管理，打通工作落实的“最后一公里”。今年以来共发布督办通知25次。
    三、落实督导检查体系 发挥督导利剑作用

一是建立督导机制。加大审务督察监督力度，建立督导长效机制，实行“销号式”清单管理，逐条对照台账，做到“敲钟问响”，形成工作闭环，倒逼工作任务落实，确保重点工作见实效。二是建立通报制度。建立通报机制“红黑榜”，对抓落实成效明显突出的进行表扬，对效率低下、措施不力等未按要求完成工作任务的通报批评。在推进过程中及时梳理汇总发现的问题，建立问题清单和整改台账，提升整改效果。三是建立联动机制。抓实巡察整改工作，对全院重点工作、重点任务开展定期督查，对领导批示各部门的重点工作安排进行督查，有力推动各项重点工作落实落地。

四、落实考核评价体系 持续优化审判管理

一是完善考评机制。围绕深化能力作风建设“工作落实年”活动要求，科学设置考核指挥框架，紧扣高质量发展要求，结合工作实际，修订完善考核工作办法和评价实施办法，助推法院工作高效管理。二是发挥考核合力。将法院干警考核与公务员平时考核相结合，全面落实“四个体系”要求，打破舒适圈，补齐短板弱项，告别本领恐慌和本领不足，同步推进、同步考核，坚决用好考核这把“尺子”，考出压力、考出动力、考出活力。三是树立创优导向。通过平行比较，把工作质量、效率、效果等方面的完成度与自身的切身利益和奖惩相挂钩，实行“能者上、庸者下”的良好用人机制，为争先创优提供了公平合理的平台和标准。